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作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

中華民國足球協會極力向亞洲足球聯盟爭取2022亞洲盃女子足球賽在台灣舉辦，29日特別安排亞洲足球聯盟會勘臺南市新營體育場、永華體育場?永華足球場及蕭壟足球場等場地，臺南市長黃偉哲非常重視此次申辦重要國際足球賽事機會，與教育局長鄭新輝親赴現場致意，期待高水準的國際足球盛會能在臺南舉辦。中華民國足球協會積極爭取2022亞洲盃女子足球賽主辦權，考量交通及場地距離，目前規劃於臺南及高雄舉行；除台灣外，還有印度跟烏茲別克表達主辦賽事意願。黃偉哲表示，臺南不僅是足球的重要發源地，也積極深耕學校足球運動風氣，目前有東區勝利國小、佳里國小、文化國小、後甲國中、佳里國中、歸仁國中及北門高中等校設立足球基層訓練站2022年亞洲盃女子足球賽是重要賽事，烏茲別克及印度也積極爭取主辦權，競爭非常激烈，若台灣有幸爭取到主辦權，臺南、高雄雖然是不同政黨執政，但還是會攜手合作，辦好此次賽事。中華足協秘書長方靖仁指出，台灣爭取主辦權最大優勢是軟體部分，包括交通、住宿及語文能力，但硬體方面如場館年份比較高、對號座位、燈光瓦數及草皮狀況，必須繼續加強，若場館硬體可以改善，相信取得主辦權是可以期待的。教育局長鄭新輝表示，臺南足球運動實在台灣也是名列前段班，南市足球代表隊曾於104年全國運動會奪下冠軍、106年全國運動會奪下亞軍，更在108年全國運動會資格賽以第一名成績晉級正式比賽，未來在足球運動舞台上台南會更努力參與。今年臺南已規劃兩場盛大足球賽會，一月時即辨理2019中日韓大學足球對抗賽，更將於今年9月18日至26日與亞洲大學足球聯盟共同舉辨2019亞洲大學足球錦標賽，總共有12個國家大學足球代表隊同場競賽，鄭新輝期待中華足協能順利申辦2022亞洲盃女子足球賽，臺南一定會盡全力配合，也希望教育部體育署可以挹注更多資源，協助改善南市運動場館。

【早安健康／張承宇報導】每到炎熱的夏天，不少人為了穿著涼爽的短褲、無袖上衣而開始在意自己的粗大腿、蝴蝶袖，而由於這些部位屬於平常較少活動到、容易堆積脂肪的部位，因此粗大腿、蝴蝶袖問題就算在瘦子身上也可能發生...日本瑜珈老師推薦一個簡單動作，躺著鍛鍊內收肌的同時，手臂同時也會出力，除了能幫助瘦下半身、防水腫以外，還能消除蝴蝶袖！ 鍛鍊大腿內收肌，瘦腿又防膝痛、水腫 日本瑜珈老師森和世表示，大腿內側的「內收肌」是日常生活中較少用到的肌肉，也因此肌力容易衰退，造成鄰近的骨盆歪斜，甚至引起膝蓋疼痛、下半身水腫、手腳冰冷等問題，因此有必要針對此處加以鍛鍊。 日本模特兒、私人塑身教練坂井雪乃也表示，充分鍛鍊內收肌能使大腿內側變瘦、更緊實，還能幫助穩定骨盆，無論是在坐下、站姿、步行時動作都能更加穩定。 日本瑜珈老師、阿育吠陀專家AKI也指出，若是內收肌柔軟，髖關節也更容易朝左右兩側展開，能幫助提升血液循環、基礎代謝，還可能預防老廢物質、疲勞物質堵塞，具備預防水腫的效果。 森和世推薦了一個簡單的動作，利用雙手的力量輔助大腿活動，除了能夠鍛鍊內收肌、提高內收肌肌力，透過雙手出力，還可能有緊實手臂、消除蝴蝶袖的效果。 1動作同時鍛鍊內收肌、瘦手臂 … 延伸閱讀：

（中央社記者盧太城台東縣29日電）中央補助台東縣政府年度預算，去年度增加超過70億元；不過，執行成效欠佳，遭審計單位提出檢討。台東縣政府表示，主要是因工程招標不易，以及變更設計導致工程延宕。台東縣議會近日召開臨時會，審計部台東審計室主任陸冠聖昨天在議會提出台東縣107年度總決算審核報告。他指出，107年度以及前年度（106年度）台東縣政府預算轉入下年度繼續執行及保留的金額及比率均創近5年新高，預算執行成效欠佳。報告中提到，台東縣這幾年因為中央政府增加補助，歲出預算從103年度的新台幣154億123萬元到107年度擴增至225億1369萬元，但106年度的預算高達49億9492萬元未執行，保留至107年度。陸冠聖表示，分析台東縣政府預算執行成效欠佳原因是，計畫前置規畫作業未盡縝密，重大計畫執行與預算編列未能配合，這將排擠後續年度施政計畫之執行與推展，台東縣政府必須檢討改善。台東縣政府主計處長廖美鳳指出，預算執行欠佳的主要重大工程有富岡港交通碼頭、綠島防波堤、幸福住宅、蘭嶼環島公路、太平溪路堤共構、圖書館工程等，有的是因為無法順利招標，有的是更改設計，導致工程延宕，預算無法執行。廖美鳳表示，招標困難主要是台東廠商執行能量飽和，無法再承接重大工程；外縣市的廠商則因台東交通不便，成本增加，不願意到台東。（編輯：黃世雅）1080829

第十七屆「2019 TLPGA暨老爺公開賽」訂於8月30日至9月1日在新竹老爺關西高爾夫球場進行三回合五十四洞比桿賽，有中外十個國家地區一百零八位好手角逐，冠軍可得新台幣150萬元，亞軍76萬元。台灣選手陳宇茹尋求衛冕；已拿下今年台巡賽兩冠的泰國選手帕琳達（Parinda PHOKAN）追求第三冠；2016年冠軍我國林子麒也尋求本場賽事第二冠。 這場比賽自2002年起創辦至今，是台巡賽歷史最悠久且最具代表性的賽事，今年賽事獎金提高至800萬元，是除了共證賽外，台巡賽的第二大賽，由台灣女子職業高爾夫協會（TLPGA）與老爺關西球場共同主辦。 老爺關西球場董事長廖年祈今天在記者會上指出，在台灣女子高爾夫協會歷屆理事長帶領下，我國女子選手在國內與國際賽場上，捷報不斷、屢創佳績，為台灣奠定鮮明國際形象。今年在鄭理事長的努力下，此賽的總獎金由新台幣600萬提高至800萬元，相信國內外女子高球好手，定能再次展現球技，比賽過程精彩可期，也希望台灣選手能乘勝追擊，把冠軍獎杯留下來。 他同時也宣布，今年首次推出「賽後體驗周」，於九月二日至五日提供優惠擊球費用，以比賽級規格開放給球友體驗享受挑戰球場難度與果嶺速度的快感。 TLPGA理事長鄭美琦表示，非常感謝廖年祈董事長延續廖萬應先生的理念，和本會攜手推廣國內高爾夫運動，十七年來，支持選手們追逐他們的夢想，為選手建構一個優質的比賽平台。今年這場賽事獎金提高至800萬元，期盼將賽事等級往上提升。 衛冕的選手代表陳宇茹在記者會指出，很開心再次參加此賽，每次參賽因為最後的名次成績都不錯，所以心清都很好，老爺關西球場是我的幸運地，今年我會全力以赴，希望有所發揮，再次創造佳績。 本屆比賽有來自中國丶香港丶印尼丶日本、韓國丶馬來西亞丶菲律賓丶新加坡丶泰國及台灣計九十八位中外職業女將及十位業餘球員參賽，各地好手除了我國五十三位選手（包括十位業餘選手）以外，另以二十七位泰國選手與十七位日本選手較多。這場比賽中外好手齊聚，今年台巡賽數站冠軍選手包括拿下日立賽與聲寶賽的泰國選手帕琳達（Parinda PHOKAN）丶台巡及菲巡共證的菲律賓馬尼拉賽冠軍亞皮查婭（Arpichaya YUBOL）與剛拿下泰國女子巡迴賽一站冠軍的泰國球員喬雷達（Chonlada CHAYANUN）都披掛上陣，瞄準冠軍。 TLPGA台巡會員獎金最新排名前廿名選手有十五位也參賽挑戰搶冠，包括去年獎金后丶目前排名第二的陳宇茹；第三的劉嬿丶第四的陳萱丶第五的李欣丶第六的林子麒丶第七的張靖翎與第八的黃靖等。其中陳宇茹在2019年4月23日於韓國KLPGA 2019 Hanse• Phoenix C C Dream Tour 3rd Tournament（漢斯•鳳凰球場圓夢巡迴賽第三站）奪冠，成為史上首位贏得KLPGA次級圓夢巡迴賽的外國選手，也是台灣第一人。 劉嬿甫在今年8/2的TLPGA台巡高雄市女子慈善公開賽再拿一冠。狀況不錯，也被視為奪冠熱門人物。 去年並列第三名的業蜍選手吳佳晏與職業女將陳孟竺及陳思涵，今年均再度參賽強力挑戰冠軍。 這項比賽我國女將黃玉珍於2002年摘得首屆冠軍後，連續四屆都是外國選手搶莊，直到曾雅妮於2008年留下冠軍杯，2009年黃玉珍再度封后，2010年加拿大女將莎曼珊摘冠，2011年冠軍韓國李美林，2012年由我國女將石惠如捧杯，但接下來三屆都由泰國選手連續抱走，2016年終於由林子麒將冠軍獎杯留下來，2017年再度被菲律賓女將保琳奪走，去年陳宇茹奪魁，今年主辦單位希望能由地主選手再度留下冠軍獎杯。 老爺女子公開賽是台灣許多名將的成長搖籃，培育出很多優秀選手，大會期望這項比賽繼續讓更多的選手一起成長，並進軍國際舞台追求佳績。今年是老爺球場第十七屆承辦TLPGA公開賽：老爺關西高爾夫俱樂部在球場工作人員全力配合下，將場地整理到最佳狀況，期盼能讓選手們盡情發揮球技，爭取佳績。老爺球場面積103公頃，是台灣面積最大的高球場之一，本屆比賽球道碼數為 6332碼，果嶺起伏大是其特色，推桿預料是決勝關鍵。 本賽事並提供一桿進洞獎和破球場紀錄獎如下：1.一桿進洞獎（Hole-In-One）洞別：第三洞、第七洞、第十二洞、第十七洞獎項：球場提供獎金新台幣20,000元洞別：第三洞台北老爺大酒店尊爵客房兩天一夜住宿券乙張(及兩客早餐)或新竹老爺酒店雅緻客房兩天一夜住宿券一張(及兩客早餐)洞別：第十七洞獎項由TOTO提供：全自動馬桶-NEOREST NX2 (產品型號CES901K VG ) 一座 2. 破球場記錄獎（歷屆 TLPGA 暨老爺公開賽）：新台幣30,000。目前球場記錄是2017年侯羽桑在第二回合打出的63桿。 這場女子公開賽第二回合結束後將取成績優者前50名球員 (含同桿者)進入決賽。比賽三天現場均不收任何門票，凡到現場觀賽的球友可換取抽獎券，參加最後一天決賽的抽獎活動，獎品豐富，包括老爺酒店免費住宿券；歡迎球迷蒞臨球場觀賞這場國際女子大賽。 本賽事也將經由年代電視台現場直播後兩回合，8月31日及9月1日下午一點至四點在年代MUCH台（38台）可觀賞比賽實況。

旺報【記者梁世煌╱綜合報導】大陸國務院27日公布《關於加快發展流通促進商業消費的意見》（下稱促消費20條），針對當前大陸的流通消費領域進一步優化，希望能提升民眾的消費意願。分析人士指出，促消費20條除了致力擴大農產品流通、釋放汽車消費潛力之外，還首次將流通和消費提升到國家戰略發展高度，估計包括新零售、大型流通業、夜間經濟、假日消費等領域的政策尺度在未來將會大幅鬆綁。近期大陸經濟因為CPI（消費者物價指數）及PPI（生產者物價指數）出現「死亡交叉」，滯脹警訊不斷；再加上豬價狂飆，民生消費力明顯遭到壓縮，大陸國務院此時推出促消費20條，有為民生經濟添柴加火的用意。根據搜狐財經報導，此次大陸促消費20條共有三大亮點值得關注。包括要求各地區放寬汽車限購政策；鼓勵綠色智慧商品以舊換新；同時加快發展農產品冷鏈物流，完善農產品流通體系。中購聯購物中心發展委員會主任郭增利表示，上述亮點意味著促消費20條將流通和消費被提升到國家戰略發展高度。依照這份文件的指導原則，未來多種不同的實體商業發展路徑，都可望得到更大尺度的放寬。以新零售為例，促消費20條即提出，要促進流通新業態新模式的發展，鼓勵運用大數據、雲計算、移動互聯網等現代資訊技術，促進商旅文體等跨界合作。這實質上是對貫通「線上+線下」、發揮互聯網資訊技術優勢的新零售新製造等業態的鼓勵，行業競爭格局將得到改變。其次，對於線下傳統的大型流通企業，意見提出應加速創新轉型升級。郭增利表示，這意味著今後傳統實體的轉型升級有更大的可操作空間。此次意見中也針對夜經濟及假日經濟再次給予明確鼓勵。包括鼓勵主要商圈和特色商業街與文化、旅遊、休閒等緊密結合，適當延長營業時間，開設深夜營業專區、24小時便利店和「深夜食堂」等特色餐飲街區，都將對店家及商圈發展產生深遠影響。

近日1名在傳產公司工作的網友分享，有1名年輕女孩日前面試行銷人員的職缺，不僅學經歷都符合要求，反應還相當機伶，不過當他問道，「對公司有什麼想了解的地方」，沒想到對方的回答正好傳進老闆的耳朵裡，事情因此也就沒有後續發展，讓原PO不禁感嘆，「其實找工作沒那麼難，就怕你抓錯重點踩到地雷」。網友在論壇「mobile01」分享，最近幫公司面試1個行銷人員，對方是年輕的小女生，學經歷都符合要求，反應也還算機伶，對這份工作也滿有熱情，「本來也打算結束後跟老闆回報一下，就可以請人資通知上班」。但當原PO詢問對方，「對我們公司有沒有什麼想了解？」這個小女生天真無邪地問道，「每天都能準時下班嗎？請問有沒有三節禮金？」當她問這2個問題的時候，正好被一旁的老闆聽到，因此就沒有後續發展。原PO認為，這樣的情況很可惜，畢竟雖然常聽到工作難找，但以公司的角度要找合適的人也並不容易。有些公司文化(尤其是傳產)又格外在乎一些小細節，於是會眼睜睜看著明明合適的求職者就這樣被放生。貼文一出後，不少網友紛紛回文分享個人見解，「如果為了一丁點自以為的職場潛規則錯過可用的人才，對公司發展不見得是好事」、「新鮮人之所以是新鮮人，就因為他們涉世未深，有時候多點寬容心對大家都好」、「鬼島工作難是難在人跟文化，準時下班很難嗎」，對此，原PO回應，「的確是如此，只是有時候老闆的感覺還是最重要的啊！」更多 TVBS 報導孕婦想去妹婚禮遭拒…她怒罵迷信 網曝恐怖下場別鐵齒超商這款「隱藏版飲料」 網狂推好喝：非每間門市都有13號颱風「玲玲」恐生成 影響台灣機率高老公脫褲「磨兩下」 被妻害到想自宮！更多生活相關新聞有颱風？周末是關鍵 若成颱撲台機率高全國最夯理工科系 台大竟落榜換央大機車考照改預約制！他白等5小時暴怒涼感衣怎選？看懂「這些數字」是關鍵學童瘋玩「史萊姆」！醫：後果堪憂！今日最夯新聞流量前3名習近平最後王牌「全球都該害怕」神隱5天道歉︰捐出25萬設計費才戰肺腺癌 陳文茜又出狀況了今日推薦影音＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有話想說？歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】

工商時報【陳碧芬╱台北報導】全球金融市場是中美貿易戰的手下敗將，瑞士寶盛銀行亞洲區研究部主管馬修斯（Mark Matthews）表示，現在市場上已沒有確定的事，投資人不要再想要「抓適當時間」進進出出，資產配置上要走平衡型，在占比上，股票投資部位要多於債券。馬修斯指出，在當前「亂市」的三項明確投資策略，包括：1.在資產配置中增加黃金占比，無論是實體黃金或黃金ETF，但不建議有黃金礦商的股票，2.趁極低利環境，融借資金投資新興亞洲公司債，依個別公司的資產負債表來決定進場，不能從整體產業面看；3.增加英國高股息的TMT產業類股票，如英國石油，公司持有穩定現金流，對投資人有保障，投資人也能有英鎊貶值的額外收穫。馬修斯分析，現在是史無前例的低利率環境，現在金融市場上的債券商品呈現最差的價格；反之，在股票選擇上，能創造穩定現金流量的企業，經常有高股息的收入，是值得投資，還有亞洲特定版的公司債、不動產信託REITs等，可作為多元平衡資產配置的主要部分。對於黃金，馬修斯不認為只是用來避險，而是所有資產配置當中都應該有的，他指出，目前的黃金價格與歷史高價仍有18％的差距，逢低買進、長期持有，是十分可行的。27日國際黃金價格1,531美元╱盎司，近六個月來已上漲近19％。他認為，白銀也還能期待尚有10％的上漲空間。瑞士寶盛銀行Julius Bar為瑞士商私人銀行，在台灣擁有許多高資產客群，固定由新加坡指派經濟學家、策略分析師等來台，據了解，台灣的高資產客群期待歐系私人銀行能在「亂市」時，提供更精確的投資建議，以及不同的金融商品配置機會。馬修斯指出，由於短期市場波動的源起來自中美貿易戰，沒有人能掌握川普會不會半夜又發推文，但拉長來看，產業重心正在移轉，跨國私人銀行業也需協助高資產客群進行資產移轉，高資產客戶需要更多不同產業的發展資訊，年輕世代對於再生能源、ESG、私募股權基金PE等較有興趣。

照片：黃建賓攝在矽谷，科技脈動影響的不只是Google、Facebook等科技公司，各種科技創新的教育模式也像雨後春筍般盛行，從實驗大學Minerva到實驗小學AltSchool。矽谷科技人家庭最常討論的話題，就是在科技快速變動的時代下，自己的孩子該怎麼面對未知的世界。這股熱潮已不限於校園，企業界也燃起熱烈討論，在區塊鍊技術已經取代金融、律師部分業務，自動化物流機器人、自動泡咖啡機器人陸續出現，人類與機器一起工作和效率分工已經是企業人力資源的現行策略，企業界討論：「跟機器相比，人類未來要負責哪些產出，才是企業無法取代」？波士頓顧問公司（BCG, Boston Consulting Group）是服務全球企業的顧問公司，在全球50個國家設有超過90個辦公室，服務的客戶涵蓋財星500大等私人企業、政府組織和非營利機構。BCG也成立了亨德森智庫 ，針對數位時代的未來人才進行長期調查研究，這個研究計畫的負責人由曾經在為美國而教（Teach for America）的專案經理派翠克・厄克（Patrick Erker）負責。厄克在2019年中，離開波士頓顧問公司，加入矽谷教育創新顧問公司英探策略(Entangled Solutions)擔任副董事合夥人，厄克去年9月剛成為新手爸爸，面對教育和職場的快速變化，他也開始重新思考，孩子未來一定要讀大學嗎？厄克即將於2019年九月來台，擔任親子天下2019教育創新國際年會主講人。派翠克・厄克提供以下是厄克專訪的精華摘要：Q：為什麼波士頓顧問公司要研究「數位時代下的學習與人才養成」這個議題？A：人類歷史上，每次技術革新，企業經常最早受到衝擊，這一波改變的速度比過去更快，企業已經感受到科技對人才需求的改變。我2007年大學畢業時，iPhone剛在美國問世，誰會想到12年後的今天，全球幾乎人手一隻智慧手機，各項商業活動和人際互動都圍繞智慧手機而生。工業革命至少經過10幾年才徹底改變職場需求，但這次機器自動化、人工智能的改變，已經影響企業的工作模式，形成人與機器共同工作的局面。我們的研究發現，未來每種工作技能的平均半衰期大約只有5年，換句話說，在大學一年級學的技能，5年內可能就失去價值了，甚至有些知識，是大學還沒畢業，職場上就不再需要了，所以，未來的人才需要不斷學習，也要有更強的學習能力。企業界也發現他們愈來愈需要扮演學校的角色，因為公司很難等待員工工作一段時間又回到學校學習，加上回到學校學習的東西，也可能在短短幾年內失去價值，所以企業需要新的方式來協助員工持續學習。Q：企業如何因應「人與機器共同合作」？A：人機工作分成多種層次，第一層是純人力，不需要機器。第二層是機器為人類工作，由人類給機器指令，例如，人用起重機搬運貨物。第三層是人類與機器共同工作，相互給予指令，例如自動駕駛汽車，有時是自動駕駛車告訴你要小心右方來車，有時是人控制汽車減速。第四層是人為機器工作，由機器給人類下達指令，例如在亞馬遜Amazon集貨倉庫是機器告訴工作人員，該往哪區取貨，該將貨物放進哪個箱子等。第五層是機器自己工作，也是一般人想像中的人工智能AI。在企業裡面，每一層次的工作都包含：人在裡面扮演什麼角色，決定了他不可取代的能力所在。我們已經可以預知，未來職場第四層的工作會愈來愈多，因此會有更多企業，開始思考哪些工作需要交給機器，哪些交給人類。目前亨德森智庫的研究看見，未來企業界可能會出現「首席能力長（Chief Capability Officer）」的角色，負責思考公司內哪些工作需要交給機器與程式，哪些交給人。首席能力長將取代目前的人力資源長（CHRO）及科技長（CTO），必須了解科技的發展趨勢，提早想好5年後交給機器做的工作，以及在5年內如何培養公司內部人員具備新的技能，企業需要擔任更多的教學功能。我推薦大家去閱讀李開復寫的《人工智慧來了》，裡面提到很多人機互動的想像，可以讓老師、家長更容易想像孩子未來可能要面對的世界。Q：除了人機共同工作，你看到未來職場還有哪些改變？A：工作將更常以任務或專案形式出現。因為能重複執行的工作，將逐漸被電腦程式取代，例如今天的股票的交易員、股票基金經理。未來更需要人來執行的，是需要創造、思考、缺少前例可循的任務。職場上邊做邊學的模式會愈來愈常見，因為要學的新東西愈來愈多，未來已經不可能有讀完一個學位，能工作一輩子的情形，不論做什麼工作都需要一直學習新知，而最能深刻學習的方式，就是做中學。因為最好的訓練方式不是聽課，而是實作，未來的主管會愈來愈像導師（mentor），需要花更多的精力在指導（coaching），協助團隊成員看到自己能成長的地方，給予更實質內容上（qualitative）的反饋。Q：企業用做中學的方式訓練員工，代表哪些意義？A：第一，學歷價值的下降。過去企業界把學歷當成識別優秀人才的工具，現在許多公司發現，這樣做等於把人才評估工作外包給大學。但企業未來的人才需求，跟過去愈來愈不一樣，所以企業開始採取其他的評估方式。例如開始使用非典型的路徑來徵才，例如特殊技能集訓營（例如：軟體工程師Coder Camp）、實習經驗，甚至性格測驗，來識別他們需要的人才。第二，做中學愈來愈重要。我們看見最深刻的學習通常來自動手做，習得技能或心態特別需要實戰經驗，所以學習環境中會愈來愈傾向於實作學習，例如要學會用Excel建立財務模型，用講課模式很難讓學生感受到計算公式在哪裡最容易寫錯，實作才容易記得起來。以前在哈佛商學院唸書的時候，全部的課堂都是用個案討論進行，但是像會計科仍以授課模式最快，初學者有系統的把專有名詞、簿記方式學過一遍，比較能奠定基礎。不是所有學習都適合實作，一般是學生已經具備基礎知識的課程，比較適合實作。未來學習時間的界線會變得更模糊，學習是每天每分鐘的事，不再是特定一個時間的任務。第三，就業能力能用更短的時間取得。坊間的軟體工程師訓練營（coder school）就很明顯，即使不上大學，只要具備優秀的程式編寫能力（coding），一樣能進Google等高科技公司。即使如此，我並不會鼓吹大家現在不讀大學，因為沒有大學學歷就進入知名企業的例子目前仍很稀少，求才方式雖然在改變，但不會這麼快速。唯一確定的是，未來的人才要持續展現出你具備別人需要的能力，通常是透過你過去完成的專案來呈現。第四，企業開始建立「學習生態圈」。因為難以等待人才不斷回學校研習，會有更多公司建立內部的企業學院，建立自己的線上課程、學習資料庫等。公司會像學校一樣，設立學習目標，預先想好學習成效（learning outcome），反推回來要教些什麼。運用遊戲化機制，設計課程訓練，對於達成標準的人才，頒發認證，如同檢定證書一般。第五，企業要負起教學責任，企業與人才對學習盟約（learning contract）形成默契。學習盟約並不是簽合約，而是默認的默契：企業知道自己要負起教學的責任，幫忙識別出未來重要的能力，以及最佳的培養方式；人才則意識到自己有不斷學習的需求。所以未來「首席能力長」的角色會愈來愈突出。Q：但也有許多教育者認為進大學不只為就業，還為了認識自己、認識世界，像大學通識教育這類非就業導向的課程相當重要，你怎麼看？A：我很贊同通識教育的重要性。它讓人知道存活在世界上的意義、了解生命的價值，在美國有一種通識教育叫「鉅著課程」（Great Book Curriculum），裡面列舉上百本西方人類史上最重要的文學、歷史、哲學著作，這個學習法相信，只要讀完「鉅著課程」的全數經典著作，就能完成西方人類文明全部的博雅學習。既然只要在家讀書就能完成博雅教育，為什麼還要去大學？我們要思考大學的價值，什麼樣的學習，難以自己完成，以致要花時間去大學？什麼是需要到大學才學，而不是高中或更早以前的時間點完成的學習？ 我認為，博雅通識課程應該在高中以前就開始，進大學後，學生難免需要思考畢業後的下一步，就業為導向的思考是難以避免的。Q：在科技時代，很多父母擔心小孩太早使用科技，容易沉迷，你覺得呢？A：身為一個住在矽谷的家長，這是我最關心的議題。現代小孩天生就是數位原住民（digital native），即使你想讓他遠離手機、電腦，早晚他也會需要使用數位工具，晚一點使用3C不一定會帶來好處。我極力建議父母做三件事：首先，在幼兒時期給予孩子絕對的安全感與信任，讓孩子知道你在身旁，而不是看著你因為科技而分心。我們要以身作則，讓孩子感受到人的愛與溫暖，不要用機器的陪伴來取代關愛。唸書給孩子聽時，我會跟孩子保持眼神的接觸與交流，讓他感受到愛，不讓手機打斷我們與孩子的交流。讓孩子知道你愛他，尤其在幼兒時期，不斷跟孩子說話來建立強韌的信任感，多擁抱你的孩子，週末帶他們出去探險。再來，辦一張圖書館卡，帶孩子閱讀、閱讀、閱讀。最後，教會孩子如何面對科技。我打算等小孩一懂事，就要跟他聊基因改造、人工智慧對人類的衝擊等話題，因為這些科技與知識有可能帶來毀滅性傷害。如果要避免這些傷害，就要讓下一代提早對科技有所了解，帶著他們討論和思考科技對人類行為的改變，希望我們的孩子對科技做出深思熟慮的決定，懂得駕馭科技，而不是逃避科技。派翠克・厄克（Patrick Erker）小檔案現任：英探策略(Entangled Solutions)副董事合夥人經歷：BCG波士頓顧問公司專案經理、BCG亨德森智庫（BCG Henderson Institute）研究員、為美國而教（Teach for America）老師學歷：哈佛大學商學院MBA、加州多明尼克大學教育碩士、杜克大學政治經濟系更多親子天下文章迎接108課綱元年，2019親子天下教育創新國際年會，邀您一起為孩子裝備素養！5招喚醒你的母性樂觀特質，職場表現更加分研究調查：影響孩子未來收入的關鍵密碼是「專注力」

中國時報【報導徐桐炘】電影《花椒之味》由鄭秀文、賴雅妍和李曉峰主演，分別飾演分住在香港、台北及重慶的同父異母三姊妹，一場3人研究麻辣鍋味道的戲，鄭秀文意外被滿鍋蒸氣薰到眼鏡起霧，讓她忍不住即興大喊：「看不到了！」逗得兩個妹妹放聲大笑，賴雅妍26日出席媒體試片映後時表示：「這個效果完全是現場意外發生，即興演出，但導演覺得很自然，就放到電影中，沒有剪掉。」香港導演麥曦茵昨抵台一同宣傳該片，提到一場姊妹喝醉回憶父親的重頭戲，3人相信親人死後會化身昆蟲回到身邊，竟對著一隻蟑螂大喊爸爸，訴盡彼此深埋心中不平的心酸。賴雅妍透露拍攝現場沒蟑螂，「導演很保護我們，如果有，現場可能會更失控！」麥曦茵在旁開玩笑說：「我們選好角的蟑螂其實一直都在旁邊喔！」中港台三地取景麥曦茵敘事手法細膩，該片分別在香港、台北、重慶三地取景，她更細心安排以三地知名的隧道、河堤、索道（纜車），暗示著三姊妹各自與家人的關係。她昨表示上次來台就是為拍片，此次終於帶著作品與觀眾見面，「這是一部關於溝通、好好說話的電影，希望大家看完能有擁抱對方的勇氣。」監製許鞍華對麥曦茵的表現讚譽有加，「這部電影我只負責在一旁搖旗吶喊，鼓勵加油再給一些意見而已，創作上從編到導都是麥曦茵的作品，我不是想推責任，而是不想沾光啊！」不過麥曦茵表示因為許鞍華總是對她說：「妳放手做吧！」反倒讓她壓力超大。該片9月12日上映。